新近,廣東省出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的若干意見》,由于提到高校校長連任不得超過兩屆,從而備受輿論及網(wǎng)民的關(guān)注。這也反映了社會(huì)各界對(duì)高等教育進(jìn)行真正改革的頗高期待。
筆者認(rèn)為,如果要對(duì)這個(gè)“意見”作出一番評(píng)價(jià),首先應(yīng)該將其放在當(dāng)下中國高等教育的語境下去解讀。換句話說,它是對(duì)當(dāng)下“既定高校領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀”的建設(shè)所發(fā)表的“意見”。就此而言,該“意見”中提出的內(nèi)容,并沒有多少新意。很多內(nèi)容都是過去教育部等有關(guān)文件規(guī)定過的,甚至不少“意見”也在各地高校中已經(jīng)或者正在實(shí)施;其次,該文最不容忽視的一個(gè)特征,是把高!邦I(lǐng)導(dǎo)班子”當(dāng)成了行政職能部門領(lǐng)導(dǎo)來看待。換句話說,就是把高校領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了“政府官員”——這是當(dāng)下的實(shí)際情況。因此,我們也就不難理解為什么要由省委省政府來確定校長們的任期,為什么要對(duì)黨委書記和校長們的日常工作,包括議事規(guī)則都要作如此詳細(xì)規(guī)定了。
在人們的熱議中,有不少人提到美國大學(xué)校長的情況。筆者認(rèn)為,中國和美國的教育體制與國情都不相同,特別是有關(guān)校長的選拔與任命大不相同,僅拿中美校長體制進(jìn)行比較并非特別合適。但就教育的一般規(guī)律而言,特別是在當(dāng)下中國高校在向世界高等教育最發(fā)達(dá)的美國學(xué)習(xí)的階段,作一點(diǎn)類似的對(duì)比也并非不可,況且兩者也并非沒有可比性。而這或許也能給中國高等教育提出一點(diǎn)可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
如果泛泛地對(duì)比一下中美兩國大學(xué)校長,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)至少有以下三種不同之處:
第一,美國高校校長的年齡都較大,任期也較長。
對(duì)中國高等教育稍有了解的人都知道,就年齡而言,中國目前追求的是校長年輕化。在高校推薦校級(jí)后備干部時(shí),45歲是條杠。到公選階段,校長的年齡卡在50歲(特別優(yōu)秀者放寬至55歲)。這一趨勢與國外近乎相反。國外政治家傾向于年輕,但是大學(xué)校長卻一般在50歲之上。
我們不妨來看看常青藤盟校的現(xiàn)任校長任職時(shí)的年齡:哈佛大學(xué)校長福斯特,2007年當(dāng)選,時(shí)年60歲,現(xiàn)年65歲;普林斯頓大學(xué)校長提爾曼,2001年當(dāng)選,時(shí)年55歲,現(xiàn)年66歲;耶魯大學(xué)校長列文,1993年當(dāng)選,時(shí)年46歲,現(xiàn)年64歲;哥倫比亞大學(xué)校長博林格爾,2002年當(dāng)選,時(shí)年56歲(在50歲時(shí)曾出任密歇根大學(xué)校長),現(xiàn)年66歲;賓夕法尼亞大學(xué)校長古特曼,2004年當(dāng)選,時(shí)年55歲,現(xiàn)年63歲;布朗大學(xué)校長西蒙斯,2001年上任,時(shí)年56歲,現(xiàn)年67歲(其在50歲時(shí)曾出任史密斯學(xué)院校長);康奈爾大學(xué)校長斯克爾頓,2006年當(dāng)選,時(shí)年57歲,現(xiàn)年63歲(其在54歲時(shí)出任愛荷華大學(xué)校長);達(dá)特茅斯學(xué)院校長金龍(韓裔),2009年上任,時(shí)年50歲,現(xiàn)年53歲。
從中可以看到,除了耶魯大學(xué)校長列文外,其余7位校長在當(dāng)選時(shí),都已年過五十。如今,除了達(dá)特茅斯學(xué)院校長外,校長們也都已年過六旬。而且除了近年新上任者外,這些校長在任大都在8年以上,其中上任時(shí)最年輕的列文,已經(jīng)在任19年。就此而言,中國大學(xué)校長是無法與美國大學(xué)校長相提并論的。
第二,美國大學(xué)校長的權(quán)限較大。
大學(xué)校長是學(xué)校的象征和最高代表。在美國,排在校長之后的不是副校長,而是管理各個(gè)學(xué)院院長的教務(wù)長。在有些高校,教務(wù)長也兼任副校長或者常務(wù)副校長。通俗地講,在大學(xué)說了算的,就是校長與教務(wù)長。當(dāng)然,美國大學(xué)也有副校長,但大都與學(xué)術(shù)無關(guān)。
以哈佛大學(xué)為例,該校共有11位副校長,但他們的排名全部都在教務(wù)長和各院院長之后,這從一個(gè)側(cè)面說明了其在學(xué)校中的地位。在這11位副校長中,有一位是常務(wù)副校長,其余則分管校園事務(wù)、公眾事務(wù)、校友、人事、財(cái)政、方針政策、規(guī)劃與項(xiàng)目管理、信息技術(shù),還有一位則兼任校長助理和哈佛董事局秘書的雙重身份。當(dāng)然,美國不同大學(xué)的體制也會(huì)有所不同,但大體上有一點(diǎn)不會(huì)變,那就是在一所大學(xué),學(xué)術(shù)發(fā)展主要依靠校長、教務(wù)長及其所領(lǐng)導(dǎo)的各學(xué)院院長。
中國高校則不同,一位校長下面大多會(huì)有六七位副校長,甚至更多。以北京大學(xué)為例,在校長下面有2位常務(wù)副校長,6位副校長,還有10位校長助理。這里還沒有把1位黨委常務(wù)副書記和3位副書記包括在內(nèi)。一般來說,國內(nèi)高校的副職當(dāng)中,都會(huì)有2~3位分別負(fù)責(zé)教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)等與學(xué)術(shù)直接相關(guān)的事務(wù)。
第三,美國高校的校長以職業(yè)化為主。
在談?wù)摯髮W(xué)校長時(shí),“職業(yè)化”是涉及最大也是最多的一個(gè)話題。其實(shí),談職業(yè)化的前提是:什么人才有資格擔(dān)任職業(yè)化的校長?在筆者看來,這類人才應(yīng)在學(xué)術(shù)上取得突出成就,有較長期的管理經(jīng)驗(yàn),愿意奉獻(xiàn),并能夠?yàn)榇髮W(xué)師生、校友乃至社會(huì)各界所接受。其中,前兩個(gè)因素?zé)o疑是首要的。
如果說前面所舉的例子都屬美國私立大學(xué)的話,筆者在此舉一個(gè)公立大學(xué)校長的例子。他就是美國加州大學(xué)系統(tǒng)的總校長馬克·尤道夫。
尤道夫1945年出生,20歲時(shí)畢業(yè)于“常青藤盟!辟e夕法尼亞大學(xué),并獲得政治科學(xué)和法學(xué)的學(xué)士學(xué)位。他是憲法、言論自由以及教育法方面的權(quán)威。1971年,他被聘為得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校的助理教授,并供職達(dá)26年。2001年和2004年,他曾兩度榮獲賓大法學(xué)院頒發(fā)的杰出校友獎(jiǎng)。
尤道夫不僅是一位優(yōu)秀的教師,更是一位杰出的管理者。在奧斯汀分校期間,他就擔(dān)任過法學(xué)院的院長、常務(wù)副校長和教務(wù)長。1997年,52歲的他擔(dān)任了同為公立大學(xué)的明尼蘇達(dá)大學(xué)校長,直到2002年。此后,他一直擔(dān)任得克薩斯大學(xué)系統(tǒng)的總校長(chancellor)。直到2008年6月,他開始擔(dān)任加州大學(xué)系統(tǒng)總校長至今。
觀察美國大學(xué)校長,我們很容易發(fā)現(xiàn)兩個(gè)基本特征:首先,他們一般都擔(dān)任過(甚至是長期擔(dān)任)學(xué)院或更高級(jí)別的教務(wù)長職務(wù)。而且從走上校長崗位起,除非遇到特殊情況,他們一般都會(huì)擔(dān)任到退休為止;或者是從某所學(xué)校退下來后,再被聘請到其他高校繼續(xù)擔(dān)任校長;其次,他們在擔(dān)任校長期間,一般都會(huì)專注于行政管理和社會(huì)服務(wù),為此放棄自己一流的學(xué)術(shù)研究。當(dāng)然,這其中也有個(gè)別例外,但對(duì)比其前期的成果,在當(dāng)校長之后,成果一定會(huì)減少,這也是為大學(xué)師生所接受的現(xiàn)狀。
在中國,人們一直在呼吁校長職業(yè)化。若是單單對(duì)比美國大學(xué)校長職業(yè)化的第一個(gè)特征,中國的大學(xué)校長也已經(jīng)“職業(yè)化”了,因?yàn)閹缀跛行iL在卸任但還未到退休年齡之時(shí),不是平調(diào)、高升就是被安排到其他平級(jí)崗位上“發(fā)揮余熱”。但就第二個(gè)特征而言,我們現(xiàn)在還沒有做到。也是為什么廣東省的“意見”提出“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員中,管理和學(xué)術(shù)雙肩挑領(lǐng)導(dǎo)干部的比例一般不要超過1/3,雙肩挑的干部在任職期間,用于自身學(xué)術(shù)時(shí)間不能超過1/3”的原因所在。
但筆者以為,要使大學(xué)校長放棄學(xué)問或者減少學(xué)術(shù)時(shí)間,其實(shí)并非難事,但這并非問題的關(guān)鍵。關(guān)鍵在于高校制度建設(shè)問題。高校應(yīng)該建設(shè)怎樣的制度和規(guī)范,從而保障大學(xué)校長在最大程度上發(fā)揮其作為教育家的作用,這才應(yīng)該成為人們關(guān)注和研究的焦點(diǎn)。
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