“感謝領(lǐng)導(dǎo)！這下俺們的工資更有保證啦！”在項(xiàng)目部會(huì)議室，新來的水電工老范跟著老鄉(xiāng)們一起配合項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員，核對(duì)這個(gè)月的考勤表和工資發(fā)放記錄。

　　為保障農(nóng)民工工資能夠順利發(fā)放，減少勞務(wù)糾紛，中建二局二公司安裝分公司認(rèn)真調(diào)研，研究部署，下發(fā)勞務(wù)實(shí)名制管理辦法，建立勞務(wù)管理體系。

　　在分公司、項(xiàng)目部、分包企業(yè)三層體系中分別設(shè)置勞務(wù)管理崗位，針對(duì)分包企業(yè)提供的農(nóng)民工花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放表，項(xiàng)目部勞務(wù)專員和農(nóng)民工面對(duì)面逐一核對(duì)，分公司勞務(wù)管理小組收集各項(xiàng)目統(tǒng)一復(fù)查，分公司分管勞務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員抽查再核實(shí)，形成三層保障體系。

　　項(xiàng)目部對(duì)分包企業(yè)的農(nóng)民工人數(shù)、人員崗位、情況明細(xì)等調(diào)配有序，確保每一位農(nóng)民工的工資發(fā)放臺(tái)賬清晰可見、有據(jù)可依。一旦出現(xiàn)分包企業(yè)長(zhǎng)期拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，項(xiàng)目部會(huì)第一時(shí)間查明原因，督促幫助分包企業(yè)快速解決。

　　中建二局二公司安裝分公司以勞務(wù)實(shí)名制管理為抓手，切實(shí)提升對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放的管理能力，有效減少勞務(wù)糾紛，以此促進(jìn)分包企業(yè)合法用工，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性，用實(shí)際行動(dòng)為農(nóng)民工領(lǐng)工資保駕護(hù)航。