按時(shí)出勤，堅(jiān)守崗位，做好本職工作，是每一個(gè)職工的本分。除非極少數(shù)刻意逃避勞動(dòng)者，不是萬(wàn)不得已，沒(méi)有人會(huì)輕易請(qǐng)假離崗。但是，生活中總難免會(huì)出現(xiàn)某些意外情況，或者身體不適，或者家有困難，不得不請(qǐng)假。此時(shí)，如果企業(yè)生產(chǎn)繁忙，人手短缺，空崗勢(shì)必影響生產(chǎn)，請(qǐng)假也會(huì)變得困難。如何破解這一現(xiàn)實(shí)矛盾？設(shè)置“待替崗”成為一個(gè)“兩全其美”的選擇。

　　《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，江蘇省灌南縣總工會(huì)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不少職工在鉚足了勁兒投入工作的同時(shí)，不時(shí)面對(duì)生活中有急事而不得不請(qǐng)假的情況。為了維護(hù)職工身心健康，同時(shí)幫助企業(yè)穩(wěn)崗穩(wěn)產(chǎn)，灌南縣總工會(huì)決定借鑒金銳電子公司設(shè)立“待替崗”職位的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中普遍推行“待替崗”做法。在工會(huì)的推動(dòng)下，該縣已有百余家企業(yè)設(shè)立“待替崗”職位，在給職工送去實(shí)實(shí)在在的幫助的同時(shí)，也保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

　　按時(shí)出勤，堅(jiān)守崗位，做好本職工作，是每一個(gè)職工的本分。除非極少數(shù)刻意逃避勞動(dòng)者，不是萬(wàn)不得已，沒(méi)有人會(huì)輕易請(qǐng)假離崗。但是，生活中總難免會(huì)出現(xiàn)某些意外情況，或者身體不適，或者家有困難，不得不請(qǐng)假。此時(shí)，如果企業(yè)生產(chǎn)繁忙，人手短缺，空崗勢(shì)必影響生產(chǎn)，請(qǐng)假也會(huì)變得困難。如何破解這一現(xiàn)實(shí)矛盾？設(shè)置“待替崗”成為一個(gè)“兩全其美”的選擇。

　　報(bào)道說(shuō)，“待替崗”職位一般由企業(yè)生產(chǎn)能手、技術(shù)骨干及行政管理人員等組成。他們一方面從事自己的本職工作，另一方面處于隨時(shí)待命的狀態(tài)，當(dāng)生產(chǎn)一線職工因身體不適、家中有急事等原因需要替崗時(shí)，由公司工會(huì)安排熟悉崗位的“待替崗”職位人員頂替職工上崗。這樣的安排看似并不復(fù)雜，但卻需要用心、用情——對(duì)于組織者來(lái)說(shuō)，選擇“待替崗”組成人員時(shí)要花一番心思，以保證“待替”者“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)”；對(duì)于“待替崗”人員而言，除了本職工作，還要隨時(shí)待命，肯于奉獻(xiàn)。做到這兩點(diǎn)，沒(méi)有兼顧之心，關(guān)愛(ài)之情，難以達(dá)成。

　　值得注意的是，“待替崗”的做法并非灌南縣總工會(huì)的“發(fā)明創(chuàng)造”，而是他們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)了基層的經(jīng)驗(yàn)，借鑒過(guò)來(lái)加以推廣的。在一個(gè)縣里推行至百余家企業(yè)，每月為遇到特殊情況的職工提供臨時(shí)頂崗2000多人次，百余家設(shè)立“待替崗”職位的企業(yè)保持著零事故的優(yōu)良局面，這是一個(gè)十分可觀的成績(jī)。同時(shí)，它再次告訴我們，實(shí)踐出真知，基層出經(jīng)驗(yàn)，上級(jí)部署的許多工作、做法不是領(lǐng)導(dǎo)們坐在辦公室“拍腦門(mén)”想出來(lái)的，而是基層實(shí)踐的成果升華。這個(gè)升華過(guò)程，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者有沒(méi)有“一雙慧眼”，善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉和推廣，這里同樣有一個(gè)用心與用情的問(wèn)題——如果做不到把職工冷暖疾苦放在心上，不能在維護(hù)職工權(quán)益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就發(fā)現(xiàn)不了這么好的經(jīng)驗(yàn)，或者即使聽(tīng)到、看到了也不會(huì)去總結(jié)、提升和推廣。

　　職工有困難，工會(huì)來(lái)幫忙。灌南縣總工會(huì)在企業(yè)中普遍推行“待替崗”做法，還使我們認(rèn)識(shí)到了工會(huì)組織的能力與能量。一個(gè)企業(yè)有了“待替崗”，受益者只是這個(gè)企業(yè)的職工，其他企業(yè)的職工即使羨慕，也無(wú)從“享受”。而工會(huì)作為國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，卻具備整合各種社會(huì)資源的能力，并且有借助多方力量加以推廣的能量，從這個(gè)意義上講，也是通過(guò)這一實(shí)例，讓更多的職工認(rèn)識(shí)到，工會(huì)組織的的確確是職工群眾的“娘家人”。