劉春松靜靜地坐在辦公大平面的角落里，眼睛緊盯著電腦——每一個(gè)需要尋求新中歐投資支持的項(xiàng)目，都要經(jīng)過(guò)這個(gè)副總裁的把關(guān)。在大平面上與他一同工作的下屬們不會(huì)知道，這個(gè)極為嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控極謹(jǐn)慎的“老總”，曾經(jīng)也“瘋狂”過(guò)。
5年前，剛從學(xué)校畢業(yè)的他以上海大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)工作人員的身份，陪著幾個(gè)同齡的應(yīng)屆生一起四處找貸款。“（小額貸款公司）連利率都懶得跟我們談，直接就被拒了。”在四處融資無(wú)門的情況下，金融專業(yè)科班出身的他，和基金會(huì)另一個(gè)上海年輕人一起，分別將自己位于上海市中心的老房子拿出來(lái)作擔(dān)保，為上述大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)貸款150萬(wàn)元。
這家初創(chuàng)企業(yè)，現(xiàn)在的名字叫“泰坦科技”——它在2012年、2013年分別融資1.03億元，最新一輪的融資目標(biāo)是1.5億元，它的年?duì)I業(yè)收入約3億元，凈利潤(rùn)約10%。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺資金，同齡投資人抵押房產(chǎn)伸援手
“現(xiàn)在科研人員做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)限越來(lái)越短，有的項(xiàng)目只給6個(gè)月時(shí)間做，但為了等一個(gè)緊俏試劑，有時(shí)就要一兩個(gè)星期。你說(shuō)，他們?cè)覆辉敢舛嗷◣资?00元來(lái)盡早買到試劑？”上海大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)的會(huì)議室里，泰坦科技總裁張慶正向一家投資公司的代表介紹企業(yè)概況。
泰坦科技是一家專門為科研機(jī)構(gòu)和人員提供科研試劑、儀器儀表、安防耗材、特種化學(xué)品的企業(yè)，用時(shí)下流行的術(shù)語(yǔ)簡(jiǎn)單概括，它就是一家科學(xué)服務(wù)提供商。這家公司的董事長(zhǎng)謝應(yīng)波，每次在公開場(chǎng)合發(fā)言時(shí)，都不忘帶上一個(gè)“大學(xué)生科創(chuàng)基金投資人抵押房產(chǎn)幫忙融資”的故事。
這個(gè)故事，總是最能打動(dòng)人。包括謝應(yīng)波本人在內(nèi)的6個(gè)泰坦創(chuàng)始人，都是出生于1981年、1982年的80后，而那兩個(gè)傻乎乎抵押房產(chǎn)幫他們創(chuàng)業(yè)融資的“投資人”，與他們也是同齡人。
拋開2006年創(chuàng)業(yè)時(shí)，一幫創(chuàng)始人的“低齡”不談，泰坦這家公司直到現(xiàn)在，也極年輕。它現(xiàn)有200多名平均年齡只有二十六七歲的員工，其中約1/4的員工具有研究生及以上學(xué)歷。2009年時(shí)，面對(duì)這群創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，誰(shuí)會(huì)愿意冒險(xiǎn)借錢？
別看現(xiàn)在的張慶西裝革履，與人談融資至少都是上億元的“大手筆”，創(chuàng)業(yè)早期，他也曾為了100萬(wàn)元以下的小額融資頭疼過(guò)。彼時(shí)，泰坦的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員坐著地鐵四處找錢。談過(guò)小額貸款公司、銀行、基金會(huì)等數(shù)十家單位，基本處于無(wú)人應(yīng)聲的狀態(tài)。
劉春松至今仍記得張慶第一回打電話來(lái)找他融資，“人徹底懵了，急得快哭了的感覺(jué)”。那時(shí)的泰坦，著急要錢周轉(zhuǎn)，但越是著急、越提出高利率誘惑，就越是沒(méi)人愿意借錢，再加上大家本身就對(duì)大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)存在不信任感，貸款極難。
那時(shí)，就連具有政府背景的上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)（下稱科創(chuàng)基金會(huì)），要找錢也非常困難。劉春松說(shuō)，最后是與該基金會(huì)有合作關(guān)系的泰隆銀行拿出150萬(wàn)元，但要求貸款方有固定資產(chǎn)抵押。
泰坦的6個(gè)創(chuàng)始人那時(shí)正集體“群租”在一間三室兩廳房屋內(nèi)，根本沒(méi)有可以抵押的“不動(dòng)產(chǎn)”。科創(chuàng)基金會(huì)的好朋友劉春松和王萌各自抵押一套自有住宅，才貸下款來(lái)。“我就是認(rèn)人，虧了也認(rèn)了。”劉春松說(shuō)。
6個(gè)應(yīng)屆生的團(tuán)隊(duì)，能辦成事兒?jiǎn)?br />
泰坦的6人團(tuán)隊(duì)，其實(shí)在大多數(shù)投資人眼里，是不應(yīng)該“認(rèn)”的。這個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多，穩(wěn)定性不足。投資人最喜歡的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該只有一個(gè)到兩個(gè)創(chuàng)始人，這樣的團(tuán)隊(duì)決策效率高、船小好“調(diào)頭”。
華東理工大學(xué)對(duì)門的樓園小區(qū)，是這個(gè)6人團(tuán)隊(duì)最早的窩。2009～2012年，泰坦的6個(gè)創(chuàng)始人以每月不到3000元的租金，租住在此。出乎大多數(shù)投資人意料的是，這6個(gè)人，從2006年畢業(yè)創(chuàng)業(yè)至今，從未分開。
劉春松告訴記者，泰坦是他從事投資行業(yè)以來(lái)，見(jiàn)過(guò)的股東股權(quán)最平均的一家公司。但這，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，不是一件好事，“按道理，應(yīng)該是有一個(gè)主導(dǎo)者占大部分股權(quán)，有一個(gè)人能說(shuō)了算。太平均的話，大家誰(shuí)說(shuō)了都不算”。
張慶也證實(shí)，在創(chuàng)業(yè)初期，一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)代表來(lái)公司考察，“（風(fēng)投）看到你有6個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，立馬就閃”。
這或許就是應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)的“坎兒”，他們誰(shuí)都沒(méi)有創(chuàng)過(guò)業(yè)，誰(shuí)都不太懂得股權(quán)分配方面的門道。但同時(shí)，這也是應(yīng)屆生的優(yōu)勢(shì)所在。“很純真。他們有一個(gè)自己心中默認(rèn)的負(fù)責(zé)人，一切行動(dòng)都能協(xié)調(diào)好，沒(méi)那么多功利心態(tài)。”劉春松說(shuō)。
6個(gè)應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)，給自己開了極低的工資。第一輪融資前，人均月薪1500元；第一輪融資后，人均2500元；第二輪融資后，漲到了七八千元。
張慶說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期“股權(quán)平均”雖然間接影響了融資，但這一做法卻直接作用于創(chuàng)業(yè)成功的概率，“大家股權(quán)均等，每個(gè)人都把公司當(dāng)自己的公司在做，每個(gè)人都負(fù)責(zé)一塊內(nèi)容、帶一支團(tuán)隊(duì)，做事不給大局埋地雷”。
前一陣子，泰坦要從原本幾百平方米的辦公室搬到自建的6000平方米的新工廠，6個(gè)創(chuàng)始人齊上陣，利用國(guó)慶長(zhǎng)假，愣是把幾萬(wàn)只小瓶裝的試劑送到了新址，“這些產(chǎn)品又小又貴，我們舍不得啊，怕找工人搬給弄碎了。”國(guó)慶長(zhǎng)假，張慶說(shuō)，6個(gè)股東每天早上六七點(diǎn)開工，晚上十一二點(diǎn)完活兒，每一個(gè)品類產(chǎn)品的庫(kù)位都是他們親自安排的。
專投大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)，成功率達(dá)三成
泰坦之后，劉春松再?zèng)]干過(guò)抵押房產(chǎn)投資初創(chuàng)企業(yè)的“傻事”，“這種模式不可復(fù)制。”但他告訴中國(guó)青年報(bào)記者，大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有投資界人士說(shuō)得那么“不值一提”。
在一個(gè)天使投資人與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)云集的會(huì)場(chǎng)上，一名有著10多年投資經(jīng)驗(yàn)的“老天使”告訴記者，他反對(duì)大學(xué)生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，他也不會(huì)把錢浪費(fèi)在大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)身上。“成功率太低，不值得。”在投資人與創(chuàng)業(yè)企業(yè)交換名片環(huán)節(jié)，他也當(dāng)面提醒那些不到30歲的、年輕的創(chuàng)業(yè)者，“一畢業(yè)就搞企業(yè)太難，我們不會(huì)投的。”
但實(shí)際上，記者注意到，在美國(guó)的硅谷、東部的麻省，以哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、麻省理工為代表的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化體系，業(yè)已建成。以哈佛大學(xué)i-lab實(shí)驗(yàn)室為例，青年學(xué)生們可以把自己“異想天開”的點(diǎn)子遞交到實(shí)驗(yàn)室，無(wú)論多么“不靠譜”的項(xiàng)目，都會(huì)有專門的業(yè)內(nèi)教授被派來(lái)指導(dǎo)，初始階段，就會(huì)有天使投資的介入。
最新的一個(gè)案例是“蟋蟀零食”。哈佛的4個(gè)學(xué)生想到用蟋蟀做成薯片狀零食的點(diǎn)子，得到i-lab導(dǎo)師的輔助，如今已成立Six Food公司，獲得了Kickstarter（美國(guó)最大的公眾集資公司——記者注）資助，吸收了1300人投資的7萬(wàn)美元資金。該項(xiàng)目如今已獲得美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局的核準(zhǔn)，計(jì)劃推出海鹽、碳烤、芝士3種口味的蟋蟀薯片上市。
但在我國(guó)，投資人卻對(duì)大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)“敬而遠(yuǎn)之”。這種現(xiàn)象，在政府方面的推動(dòng)下，正逐步得到改善。
以上海專投大學(xué)生畢業(yè)5年內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)的科創(chuàng)基金會(huì)為例，劉春松告訴記者，它迄今投資的1000多個(gè)項(xiàng)目中，“死了”1/3，“勉強(qiáng)活著”1/3，另有1/3“活得不錯(cuò)”，“有的是小買賣，賣個(gè)豬蹄、搞搞培訓(xùn)，一年掙個(gè)幾十萬(wàn)元，也算可以”。
劉春松認(rèn)為，大項(xiàng)目不可能送上門來(lái)，自己培育的“小項(xiàng)目變大”才最靠譜，因此，他堅(jiān)持投資初創(chuàng)科技型企業(yè)。
他現(xiàn)在所在的新中歐創(chuàng)投，就是科創(chuàng)基金會(huì)下轄的一個(gè)投資機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)在被作為科創(chuàng)基金會(huì)的一個(gè)接力基金來(lái)使用，“過(guò)去科創(chuàng)基金非盈利，投一個(gè)項(xiàng)目，扶持好了，就原價(jià)退出，創(chuàng)業(yè)失敗，錢就算了；現(xiàn)在不同了，新中歐是市場(chǎng)化的創(chuàng)投，我們投一個(gè)項(xiàng)目，將來(lái)成長(zhǎng)好有收益了，就把收益要回來(lái)，再反哺到科創(chuàng)基金里”。
這只接力基金對(duì)科創(chuàng)基金的貢獻(xiàn)極大。劉春松說(shuō)，科創(chuàng)基金最初只有政府撥付的5000萬(wàn)元，如今在接力基金的“接力”下，已經(jīng)成長(zhǎng)到10億元，“這就充分說(shuō)明，大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)挺靠譜的”。
