10月26日，新三板掛牌公司天地壹號發(fā)布定增公告，此次募資后，持股超過8成的天地壹號董事長陳生身價接近百億元。此外，北大畢業(yè)的陳生還是全國大名鼎鼎的“殺豬佬”，他旗下的另外一個公司壹號土豬年銷售額已超10億，綜合算來，殺豬8年的陳生身家已超百億元。

北大畢業(yè)生賣豬肉變成富豪，故事很勵志，人物也夠傳奇。不過，長時間以來，北大畢業(yè)生賣豬肉都是個頗具爭議的話題。身處輿論漩渦的爭議人物陳生，卻一直默默躬行，將賣豬肉這個看上去不夠高大上的崗位，一步步做到了年銷量超10億元的大公司。2013年4月，陳生和陸步軒這兩個北大最出名的畢業(yè)生，同時回到母校開講座談創(chuàng)業(yè)，再度名揚全國。

從“丟了母校臉”到“為母校爭光”，他們給社會上了生動一課。尤其在當前全社會推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大背景下，陳生的事跡對“雙創(chuàng)”有著多方面啟迪。

一則，創(chuàng)業(yè)選擇須破除重重阻力。盡管“雙創(chuàng)”是時代發(fā)展的主旋律，也是各地政府、事業(yè)單位和社會機構當前力推的一項重點工作，但不少人的就業(yè)觀念依舊難以及時轉(zhuǎn)變。相信持有這種觀點人不在少數(shù)：大學尤其是名校畢業(yè)生，應進入體制內(nèi)端上鐵飯碗，或加入大公司大企業(yè)干一份收入高、穩(wěn)定性強的工作。其實，并不是每一名高材生都適合公務員、事業(yè)單位、大企業(yè)崗位，也不是每一個大學畢業(yè)生都希望謀一份穩(wěn)當?shù)牟钍拢�有的人骨子里有闖勁，天生愛打拼，他們更適合走創(chuàng)業(yè)之路。然而，做出創(chuàng)業(yè)選擇，本身就需要克服世俗觀念和他人眼光，經(jīng)得住冷嘲熱諷，更要對打著“都是為你好”名義的勸告脫敏。

二則，創(chuàng)業(yè)項目趕風潮不如挖潛力。選擇創(chuàng)業(yè)項目如同選擇大學專業(yè)，并不是熱門就一定好，一些無人關注的冷門偏門行業(yè)、不被人看好的領域，反而可能蘊藏著巨大的商機。而今電商布局滲透到生活的方方面面，放到十年前又有多少人看好？今年以來，大量O2O創(chuàng)業(yè)項目如多米諾骨牌般倒下，有的調(diào)整方向，有的直接銷聲匿跡，主要原因還在于“愛拼才死于風口”。有媒體梳理發(fā)現(xiàn)，餐飲外賣、汽車出行、教育等去年仍是“大熱”的創(chuàng)業(yè)項目，到今年便成為關門倒閉重災區(qū)。APP火了就一股腦兒做APP，O2O賺錢就扎堆做O2O，緊跟風潮后很快就兵刃相接，難以挖掘行業(yè)潛力。

三則，創(chuàng)業(yè)之路要有百分百熱情行走。三十六行，行行出狀元，把產(chǎn)品做到極致，把服務做到無可挑剔，自然會贏得公眾青睞。陳生創(chuàng)業(yè)時并沒有沉溺在落差中渾渾噩噩度日，反倒是鉆研行業(yè)學問，摸索到“好吃的東西連吃3月也會寡味”，果斷將壹號土豬從只強調(diào)“美味”轉(zhuǎn)向強調(diào)美味、安全和健康，打出“狠土狠香狠安全”的廣告，吸引了更多消費者眼球。

小土豬肉賣出了大市場，也賣出了北大水平。科技領域的BAT之所以取得如今這般成就，同樣離不開公司對產(chǎn)品的孜孜追求，“創(chuàng)始人即產(chǎn)品經(jīng)理”，確保了產(chǎn)品與服務質(zhì)量。當前，我們正處于大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的新時代，但創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不應神圣化，更不應限定范圍。不是只有做高精尖產(chǎn)品才叫創(chuàng)業(yè)，也不是只有科技創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，只要能提升大眾服務水平，為公眾生活帶來便利，都是明智的“雙創(chuàng)”之舉。而從用戶的利益出發(fā)，最大限度滿足公眾需求，市場反哺或只是時間問題。