央視網消息（焦點訪談）：受到全球新冠疫情的影響，國內一些外貿企業的生產訂單也變得不太穩定，有時激增，有時銳減，這給企業的用工帶來了困難。有些企業手里拿著訂單，一時半會卻找不到足夠的工人來做。而有些企業因為訂單少，開工不足，又會考慮要不要裁減員工。針對這種冷熱不均、忙閑不均的現象，有什么好辦法呢？在廣東中山，一些制造業企業正在嘗試一種新的互助調劑模式——“共享員工”。通過這種方式的合作，急需用工的企業找到了解決“用工難”的突破口，而那些正愁員工流失的企業也留住了人。

　　廣東中山的通宇通訊是一家做通信天線及射頻器件產品的公司，共有員工3600人。今年疫情得到有效控制以來，為了提振經濟，國家加大了新基建的建設投入，各運營商都加大了基站建設，通宇公司訂單快速增長，很快企業面臨著用工不足的難題。

　　通宇公司一共有一線員工2600人，但由于訂單量的迅速增加，盡管他們加大了招聘力度，但招人的速度遠遠趕不上用工的增速。

　　通宇公司遇到的情況是制造業企業面臨的普遍問題。據某招聘網站的數據顯示，制造業中的普工、技工，求人倍率高的時候達到30，也就是說30個崗位，只有一個應聘者。今年由于受到全球疫情影響，出口型制造企業訂單有所下降，用工需求有所緩解，求人倍率下降到11左右，即11個崗位對應一個求職者。制造企業用工難的結構性矛盾依然存在。

　　制造企業由于訂單有淡旺季，旺季人手不夠需要大量招聘，而淡季的時候，沒有訂單，收入下降，員工大量流失。企業用工的數量不穩定，是很多制造業企業招人難的原因。位于廣東中山的美的工廠也有面臨著同樣的問題，美的招聘負責人告訴記者，由于他們工廠生產的是兩季小家電，旺季是每年10月到次年5月份，目前進入了淡季，相比于通宇的招不夠人，他們更擔心的是留不住員工。

　　一邊是招不夠人，而另一邊是留不住人。闞建波是廣東一家勞務中介公司的負責人，通宇通訊和中山美的工廠都是他的客戶，他了解到兩家企業技術需求有相似之處，并且他們的生產淡旺季剛好錯開，便想著是否可以給通宇和美的牽線搭橋，互通有無。

　　兩家企業一拍即合，今年4月29日開始進行對接溝通，5月3日就正式開始了員工共享，用最快的時間解決了通宇通訊的燃眉之急。

　　經過雙方協商，美的中山工廠的250名員工來到通宇通訊公司上班。這次共享并非簡單將美的員工借給通宇，而是整條生產線的整體遷移，從管理人員到流水線一線工人，在美的工廠車間里都是同條線的合作伙伴。在新車間里，他們一起工作的同事還是原來的同事，班長和管理人員也是原來的熟人，大大減少了員工重新適應新環境的時間。在通宇通訊的5G射頻裝配車間，來自美的中山工廠的老員工李高富像往常一樣忙碌著。李高富來自四川，在美的中山工廠已經工作了17年。

　　不少企業都想把像李高富這樣的熟手技工留住，但是，以往一到企業淡季員工沒有收入，李高富心里就很忐忑，身邊有不少同事選擇了離開企業重新再找工作。

　　由于臨時出去找工作并不容易，以往李高富在淡季的時候會回到四川老家打零工維持生計。到企業旺季的時候再回到美的中山工廠。今年，美的與通宇開展“共享員工”之后，李高富不用在淡季的時候回四川老家了，可以來通宇繼續工作，收入有了保障，心里踏實多了。

　　跟李高富一樣，梁傳法也是這250人中的一員，原來在美的從事的是焊接工作，現在在通宇通訊也干著同樣的活，只不過原來生產電機，現在生產5G天線和射頻產品，工資漲了不少。

　　原來，對于這次“共享員工”的合作，通宇通訊和美的雙方為了確保員工的穩定性，做了周全的考慮和大量的準備工作。在待遇方面，通宇通訊為了鼓勵這些員工，還按月給予了一筆補貼。

　　雖然這些借出去的員工給通宇工作，但人還是美的的，勞動關系也屬于美的，自然工資也由美的來發放。如果遇到兩邊員工的工資標準不同，美的采取了就高不就低的原則，按最高工資標準發放，穩定了人心。此外，在員工住宿、餐飲等方面，兩家企業都給予了最大的支持。

　　兩家企業“共享員工”，企業人員充足了、穩定了，產能得以保證，對于企業來說是一件好事，對于員工來說，也免去了后顧之憂。

　　為了更好服務企業需求，促進就業，中山市人社局指導全市70多家勞務派遣公司成立勞務派遣機構聯盟，并下發了《關于進一步做好企業用工調劑工作的通知》，對轄區內的企業用工情況建立統一臺賬，隨時掌握企業的用工需求動態信息，引導企業開展共享員工的實驗。

　　據了解，目前中山已經搭建了信息平臺，建立了2400家重點企業的定點監測，用工監測的規模達到了60萬人。共享用工模式作為一種探索和嘗試，雖然效果明顯，但在實行的過程中仍然面臨著很多需要破解的難題。

　　我國是一個制造大國，其實近年來招工難、用工難的結構性矛盾已經成為了制約制造業企業發展的瓶頸，只不過在疫情沖擊下，這個矛盾就變得更加突出。通過共享員工，調劑勞動力資源，不僅對借人和用人的雙方企業有好處，對那些被出借的員工來說，也增加了收入，省卻了重新找工作的麻煩，這是一個三方共贏的模式，誕生于疫情期間，但疫情過后，一樣可以繼續。不過，如果這種模式要長久持續，需要打好兩個基礎：一是信息共享，怎么知道誰家缺人誰家有人？這就需要人社部門為各個企業的用人配置提供可供調配的平臺；另一個則是法治保障，人員怎么流動，工資怎么發放，出了事故怎么辦？都需要明確的規范，這樣才能盡可能避免糾紛產生。