“你們現(xiàn)在看到的這些創(chuàng)新成果都是我們工作室成員的心血，以前1200人的注射器公司產(chǎn)能為4億支，如今我們800人產(chǎn)能就能達到15億支。”威高集團高分子制品股份有限公司“田世丹創(chuàng)新工作室”帶頭人田世丹一邊向記者展示他們的創(chuàng)新成果，一邊興奮地說，“如今，我們的創(chuàng)新工作室已經(jīng)成為職工們最鐘愛的創(chuàng)新驛站！”
位于山東省威海市的威高集團是一家以醫(yī)療器械和醫(yī)藥為主營業(yè)務(wù)的民族品牌，醫(yī)療器械在全球15大細分市場中進入了11個領(lǐng)域。近年來，該公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，并提出“通過自主創(chuàng)新讓威高搶占行業(yè)制高點”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動集團上下構(gòu)建起法人支持、部門服務(wù)、工會主導(dǎo)、職工全員參與的完整創(chuàng)新鏈，形成了“以一線工匠人才為帶頭人、以職工為主力、以崗位為陣地、以問題為導(dǎo)向、以技術(shù)研發(fā)部門為支撐”的技術(shù)創(chuàng)新體系，激發(fā)出職工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，形成了全員創(chuàng)新的良好氛圍。
人才是企業(yè)的核心競爭力，職工是創(chuàng)新的主力軍。近年來，威高集團堅持以人為本，大膽實施人才工程，培養(yǎng)造就出一支知識性、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍。
同時，通過探索建立技術(shù)成果管理服務(wù)體系，對企業(yè)職工的創(chuàng)新成果，小到合理化建議，大到技術(shù)發(fā)明，全部建檔管理，給予獎勵支持。
記者了解到，該公司制定下發(fā)了《威高集團關(guān)于鼓勵職工崗位創(chuàng)新的實施意見》，對合理化建議提出者、技術(shù)革新發(fā)明人等，企業(yè)將其事跡記入本人檔案，作為評先選優(yōu)的依據(jù)之一，并進行現(xiàn)金獎勵；在車間建立“勞模（工匠人才）創(chuàng)新工作室”，每半年召開一次創(chuàng)新成果表彰大會，根據(jù)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的大小給予獎勵……
據(jù)統(tǒng)計，威高集團每年用于獎勵職工創(chuàng)新的資金平均能達到700多萬元，激勵體系的建立有力促動了職工從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。
威高集團透析器分公司的透析器切絲工種因為操作切絲時容易受傷，員工流失率較高，“楊文波創(chuàng)新工作室”成員張翠靜結(jié)合實際，發(fā)明出了一種專用“三指手套”，在操作中既能保護員工不受傷害，又不影響手指的靈活性，推廣使用后，該崗位員工流失率基本為零。
“王玲玲創(chuàng)新工作室”帶頭人王玲玲是山東省勞動模范，在她的引領(lǐng)下，工作室創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，先后榮獲35項國家專利，提出合理化建議2000多份，成為公司創(chuàng)新發(fā)展的“智囊團”。
“田世丹創(chuàng)新工作室”負責(zé)人田世丹帶領(lǐng)團隊在國內(nèi)同行業(yè)中首次實現(xiàn)了吸塑包裝中盒機器人自動化裝箱工藝，并對現(xiàn)有吸塑包裝結(jié)構(gòu)及工作單元進行改造，使設(shè)備單機效率提升30%以上，步入國際前列，投入使用后，14條生產(chǎn)線年可節(jié)約人工成本445萬元……
一系列的利好政策，讓職工的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。
據(jù)統(tǒng)計，威高集團現(xiàn)已建成各類創(chuàng)新工作室113家，引領(lǐng)一線學(xué)習(xí)創(chuàng)新小組702個，匯集了勞模（工匠人才）等先模人物及生產(chǎn)一線技術(shù)骨干2000余人，職工近萬人參加。近三年，職工提合理化建議和金點子約3.5萬項，實現(xiàn)創(chuàng)新成果 600多個，申請國家專利 82項，在企業(yè)發(fā)展過程中輻射出了巨大的創(chuàng)新能量。
如今，依靠技術(shù)創(chuàng)新，威高集團已從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展成為中國醫(yī)療器械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品多達700多種、8萬多個規(guī)格，100多種產(chǎn)品打破了國外產(chǎn)品的壟斷，30多個項目進入了國家計劃，3個項目獲得國家科技進步和技術(shù)發(fā)明獎，累計為國家節(jié)省醫(yī)療開支、降低百姓治療費用3000多億元。
